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星巴克不消費(fèi)不讓坐了？最新回應(yīng)來(lái)了
近日，多位網(wǎng)友稱星巴克開始實(shí)行“消費(fèi)入座”，不消費(fèi)會(huì)被“禮貌勸走”。在一家星巴克，一名男子剛坐下一分鐘就被店員勸走。對(duì)此，星巴克官方客服回應(yīng)稱，的確有“消費(fèi)入座”一事，如不消費(fèi)會(huì)被禮貌勸離，但星巴克不會(huì)強(qiáng)制顧客消費(fèi)。...
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花11萬(wàn)實(shí)習(xí)，我在訪客室坐了一個(gè)月
就歷來(lái)僧多肉少、競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融業(yè)實(shí)習(xí)而言，聽起來(lái)似乎很誘人。但媒體在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有學(xué)生花了錢卻始終拿不到當(dāng)初約定的心儀崗位，也有人連公司門都沒(méi)進(jìn)去，甚至付款后就被拉黑。實(shí)際上，付費(fèi)內(nèi)推并不算是新“騙局”，不過(guò)盡管多次遭媒體曝光，在電商平臺(tái)輸入關(guān)鍵詞搜索仍然能看到眾多聲稱可內(nèi)推的賣家。應(yīng)屆生小夏花了1...
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2400億市值海底撈公布年報(bào)：凈利潤(rùn)減少86%，員工卻加薪了
3月23日晚，海底撈發(fā)布年度業(yè)績(jī)。海底撈全年?duì)I收286.1億元人民幣；全年凈利潤(rùn)3.093億元人民幣。顧客人均消費(fèi)110.1元。...
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當(dāng)星巴克也開始“背叛自己”
一葉落而知天下秋。最近，有多位網(wǎng)友在社交平臺(tái)反映，星巴克開始實(shí)行“消費(fèi)入座”，不消費(fèi)會(huì)被店員“禮貌勸走”。星巴克官方客服在回應(yīng)媒體求證時(shí)確認(rèn)是有“消費(fèi)入座”一事，如果不消費(fèi)會(huì)被店員禮貌勸離，但星巴克不會(huì)強(qiáng)制顧客消費(fèi)。在商言商，星巴克這一做法并無(wú)可厚非，但作為首個(gè)將“第三空間”概念引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)并將其打...
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星巴克，或許你也學(xué)不會(huì)
海底撈，按照黃鐵鷹的判斷，“你學(xué)不會(huì)”！那么，與海底撈在精神上有著某種異曲同工之妙的星巴克，你能學(xué)會(huì)嗎？由于美國(guó)企業(yè)相對(duì)而言比較成熟，其成功經(jīng)驗(yàn)的梳理得也比較清晰，或許，這會(huì)有利于中國(guó)企業(yè)家模仿、借鑒或復(fù)制、趕超？我們最近一次 “私人董事會(huì)”（20位企業(yè)家通過(guò)交流、挑戰(zhàn)的方式從事自我教育的一個(gè)私密的...
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星巴克，或許你也學(xué)不會(huì)
海底撈，按照黃鐵鷹的判斷，“你學(xué)不會(huì)”！那么，與海底撈在精神上有著某種異曲同工之妙的星巴克，你能學(xué)會(huì)嗎？由于美國(guó)企業(yè)相對(duì)而言比較成熟，其成功經(jīng)驗(yàn)的梳理得也比較清晰，或許，這會(huì)有利于中國(guó)企業(yè)家模仿、借鑒或復(fù)制、趕超？我們最近一次 “私人董事會(huì)”（20位企業(yè)家通過(guò)交流、挑戰(zhàn)的方式從事自我教育的一個(gè)私密的...
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星巴克（Starbucks）
最受贊賞的公司前50名排名：第16位食品服務(wù)行業(yè)排名：第3位（過(guò)往排名：第3位）總得分：6.91為何受贊賞星巴克的銷售額連連創(chuàng)下新記錄。這家咖啡零售商不僅在飲品單上不斷增添新內(nèi)容，而且顧客的店面體驗(yàn)也得到了改進(jìn)，比如最近他們就剛剛發(fā)布了星巴克數(shù)字網(wǎng)絡(luò)（Starbucks Digital Netwo...
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星巴克（Starbucks）
排名：98 (去年排名：93)是什么使這家公司如此偉大？去年是這家咖啡巨頭重振旗鼓的一年，公司首席執(zhí)行官霍華德?舒爾茨拒絕資方壓力，堅(jiān)持不降低醫(yī)療費(fèi)。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：9,775網(wǎng)址：www.starbucks.com特色工作：高級(jí)綠色咖啡專家想象一下，如果有人掏錢讓你喝咖啡，那該有...
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星巴克為何“撞墻”？
作者：Patraicia Sellers星巴克（Starbucks）將關(guān)閉600家連鎖店，并解雇1.2萬(wàn)名員工，這不僅是華爾街期待的消息，而且是大勢(shì)所趨。我在《財(cái)富》負(fù)責(zé)報(bào)道零售行業(yè)已有24年了，其間總結(jié)了一條規(guī)律：每一家在全美擴(kuò)張業(yè)務(wù)的零售商最終都要撞墻。每一個(gè)零售業(yè)企業(yè)家，不論多有才能，最終證明...
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比星巴克還時(shí)尚
作者: Siri Schubert多數(shù)咖啡館賣的東西都是可以預(yù)測(cè)的: 除了拿鐵咖啡（latte）外，你還可以點(diǎn)一份意大利餅干或一塊蛋糕──可能還有一張 CD 唱片。但在散布于歐洲各地的 1,200 多家沏寶咖啡館里，你從服務(wù)員那里總能夠買到一些新東西──比如說(shuō)一部望遠(yuǎn)鏡、手機(jī)或無(wú)繩電鉆?？偛吭诘聡?guó)的...
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